9月20日至22日，澳门新葡澳京集团2023财年半年度工作会议在新办公区北京用友软件园东区19号楼B座顺利召开。集团董事长刘庆波、股份公司总裁周威、财务总监曾祥凤，软件公司常务副总裁崔秀文，股份公司、软件公司相关领导共35人参加了会议。
本次半年度工作会围绕“重建”主题，集团董事长刘庆波博士发表了开场讲话，股份公司总裁周威、软件公司常务副总裁崔秀文分别就上半年运营情况作了主题汇报，集团财务总监曾祥凤，以及各体系/部门负责人，分别进行了财务数据、规范工作、研究工作、质量工作、人力资源、各业务板块上半年经营情况等专题汇报，并重点讨论各项重建发展计划内容。针对监理协会召开的“第一届信息系统工程监理高质量发展大会”，股份公司总裁周威做了“从监理大会看业务发展”的专题报告。集团董事长刘总做了会议总结发言。
会议中，软件公司常务副总裁崔秀文通报了软件公司上半年工作完成情况。经过分析同期数据与下半年跟踪项目情况，崔总指出了“外卷、内松”的计划差异原因。提出“外松、内卷”的重建计划目标，坚持软件公司多年来的核心工作。通过充分分析软件公司的优劣势及市场机会，以优化人力资源，重建权益交易、质量及技术管理体系、品牌，深化军工软件研制业务及保密、日常数字化管理，依托权益宝Plus、八带静态、项目管理软件产品，完成软件公司重建工作！
股份公司总裁周威通报了2023上半财年公司总体情况。上半年，公司虽面临严峻的挑战，却也存在资质资格、品牌宣传、业务创新的亮点。进一步明确了加大销售、回款、成本控制力度；强化工具应用，适应高质量要求；降本增效，提高人均产值和效率。周总通报了各业务板块上半年经营管理情况，通过SWOT分析，指出当前工作中的主要问题，明确解决措施，重点部署下半财年重建计划及重点措施。强调优化组织结构；发挥各业务板块优势作用，采取不同策略拓展各项业务；通过差异化聚焦形式，落实监理业务PPM化，结合新技术/工具应用，形成高质量发展，完成集团布置的阶段性任务目标！
围绕“第一届信息系统工程监理高质量发展大会”，周总分享了参会领导致辞、客户专家对行业的期望，着重讲解了协会发布的两项团标——服务质量评价规范、服务成本度量指南，通报了五家同行单位的发言内容。周总总结监理行业在面临项目减少、竞争加剧等挑战同时，也经历着数字经济、宏观政策的激励机遇，全行业应积极思考转变服务模式，深入业务、丰富业务类型，融合新工具应用，进一步拓展行业发展道路。
在会议讨论环节，与会人员分别从各业务发展、规范落实、质量管控、重建任务的计划与措施，进行讨论、交流和分享，提出了建设性意见。
会议强调，各部门要将会议制定的各项工作计划，贯彻到日常工作中去，切实推动各项工作的有效落实。全体与会人员一致表现出以业务发展为核心，用最好的状态，完成公司既定重建目标和落实各体系/部门工作的决心。
恰逢公司办公区乔迁动工之喜，董事长刘庆波论述了公司重建的重要性，明确制定了重建的两阶段目标任务，指出了业务、团队及二十年发展积累的重建优势，坚定了重建的信心，要求以“强筋健骨”为重建基础和具体措施。
董事长在总结发言中，肯定了半年度会议的高效沟通，深入探讨。经过与会人员对公司优劣势的充分交流思考，形成了多项有见解性的重建计划，统一了重建认识与信心。新办公区召开的这次特殊意义的会议，将是澳门新葡澳京重建开始的地方，是新澳门新葡澳京航船出发的地方。
董事长强调为完成重建，各部门要控制好人均产值及成本利润，且在未来五年持续保持完成相应目标。不能只看眼前利益，要考虑未来发展，在眼前利益和未来持续发展之间寻求平衡。
会议最后，董事长就此次半年度会议达成的15条共识进行了重申，指出重建是长大过程中的必经环节，如同蟒蛇蜕皮，为了祛除束缚发展的因素，我们要重建。只要大家齐心协力，重建就一定能够完成；完成重建，持续盈利能力就水到渠成，大家共同努力吧！
